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Qué es el Bloqueo de Programador y cómo superarlo #Startup

In the Zone

Buscando información sobre como combatir el Bloqueo de Programador (Coder’s Block) encontré este artículo en el que vi un termino que es “In the Zone” y se refiere a un estado mental en el que puedes resolver problemas con mayor facilidad y en resumen, eres más productivo. También les dejo un artículo de como lograr este nivel de concentración link.

Lo siguiente es una experiencia propia que poco aporta a la valiosa información anterior…

Hace varias semanas en el SWMEGA de Guadalajara, trabajando en un proyecto con una tecnología relativamente nueva y una idea no tan nueva, invertimos la mayoría del tiempo programando el prototipo en lugar de definir y corregir nuestra propuesta de valor; tanto el diseñador como yo estábamos conscientes de que había muchas cosas qué definir y corregir pero quisimos creer que el prototipo sería tan impresionante que la idea tendría poca importancia… El resultado fue que ni siquiera llegamos a ser finalistas. La moraleja de esta historia es que, aunque estés inmerso en un proyecto o una actividad debes estar consciente que bien puedes generar experiencia pero posiblemente no estés enfrentando el problema de frente. Estos lapsos creativos son necesarios pero hay que saber cuando es tiempo de enfocarse en la tarea que sabemos, es la solución al problema.

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2º Fuckup Night en Aguascalientes

Sé Rebelde es el consejo de Horacio Fenton, fundador de Demesis, proveedora de servicios de GE que más tarde se convertiría en Softtek.

El Fuckup Night de esta semana presentó al antes mencionado Horacio Fenton, así como a Charly Hernández de Hacienda de Letras y a Juan Luis Gutiérrez, fotógrafo independiente. Cabe mencionar que cada vez más se hace énfasis en el fracaso y no porque los fracasos presentados sean cada vez más grandes sino porque cada vez los asistentes son más conscientes de que arriesgar tiene sus recompensas.
El evento se llevó a cabo en las instalaciones de Geek House, un espacio de co-working para startups en Aguascalientes.

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UITableView en Xcode 5 con Storyboard @appcodamobile

Que tal, les comparto un excelente tutorial para aprender a crear UITableViews:

http://www.appcoda.com/uitableview-tutorial-storyboard-xcode5/

Por ahora sólo pondré el link pero dependiendo de la respuesta haré la traducción y buscaré un buen video para el tema, gracias.

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#STARTUP MENU LATERAL IPHONE @kbegeman

Que tal, había querido empezar la parte de desarrollo desde hace tiempo pero no sabía por dónde empezar así que iré subiendo los tutoriales que utilizo y dependiendo de la respuesta de la gente, haré traducciones y los tutoriales que vayan pidiendo

Por lo pronto les comparto un tutorial en inglés de cómo hacer un menú lateral como el que aparece en Facebook y que es más fácil de lo que parece, siguiendo el video con atención podemos tenerlo funcionando en 15 min. Les recomiendo que incluyan los archivos que el autor comparte en la descripción del video; todos en lugar de la carpeta para Xcode los reconozca como subclase.

[youtube=http://www.youtube.com/watch?v=tJJMyzdB9uI]

http://dl.dropbox.com/u/40118779/ECSlidingViewController.zip

Si les gustó el video por favor denle like directamente en Youtube, puede parecer poco importante pero influye en que los autores sigan generando este material.

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#STARTUP LOS 10 ERRORES MAS COMUNES DE LOS EMPRENDEDORES – GUY KAWASAKI

Guy Kawasaki trabajó en la división de Investigación de Apple de 1993 a 1997, tiene 30 años de experiencia asesorando e invirtiendo en empresas de tecnología. En esta platica en la Universidad de Berkeley en California resume los 10 errores más comunes de los emprendedores:

La presentación está en inglés y dura del minuto 8:40 al 40:00

1. Multiplicar números grandes por 1%

Este recurso tiene dos fallas fundamentales:
- Conseguir 1% de cualquier mercado no es tan fácil de obtener
- Contradictoriamente, los inversionistas no quieren invertir en proyectos que buscan una pequeña parte del mercado

2. Escalar demasiado rápido

Rara vez los startups crecen demasiado rápido para su capacidad de producción, atención al cliente, etc. Anticiparse en ventas futuras genera inversiones que puedes no necesitar.

3. Asociarse

Los startups buscan asociarse para compensar sus debilidades pero de nada sirve si no hay ventas.

4. Presentar ideas en lugar de prototipos

Los inversionistas prefieren saber que vas a utilizar su dinero en comercializar un producto que en construirlo

5. Usas demasiadas diapositivas con letra muy pequeña

La recomendación para presentaciones es:

10 diapositivas
20 minutos
30 tamaño de letra

6. Hacer las cosas una a la vez

En el mundo real hay que conseguir financiamiento, innovar, desarrollar y vender; todo al mismo tiempo.

7. Creer que tener 51% de la empresa = control

A diferencia de la política, en las empresas las decisiones se toman en equipo y se requiere que la mayoría, si es que todos, estén de acuerdo en lo que se va a hacer para que las cosas funcionen

8. Creer que las patentes te van a proteger de la competencia

En el caso específico de las empresas de TI, las patentes hacen poca o ninguna diferencia porque aunque se lograra patentar, el costo legal de defender dichas patentes es demasiado alto para las empresas que están iniciando.

9. Contratar personas con el mismo perfil

Un startup requiere tres perfiles:
- Una persona que desarrolle el producto
- Una persona que venda el producto
- Una persona que financie el producto

Contrata personas con un perfil diferente para complementar el equipo

10. Creer que los inversionistas son tus amigos

Los inversionistas invierten en las personas y al final del día esperan que hagas lo que prometiste para recuperar su dinero, y más.

Under-promise, Over-deliver (Es un poco difícil traducirlo pero vale la pena entenderlo y aplicarlo en nuestra vida diaria)

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#STARTUP – TIPOS DE PITCH (PRESENTACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIO).

SHEN, Jason. ELEVEN COMPELLING STARTUP PITCH ARCHETYPES (WITH EXAMPLES FROM YC COMPANIES) [Blog Internet]. EU: Shen J. 2012 mayo, [consulta oct/2013] Disponible en http://www.jasonshen.com/2012/eleven-compelling-startup-pitch-archetypes-with-examples-from-yc-companies/

Al hablar con un inversionista (o asesor potencial, socio u otra persona que se preocupa por la viabilidad de su éxito en los negocios), hablarás en algún momento acerca de las cosas más importantes: el mercado, el producto, el equipo, el cliente objetivo, lo modelo de negocio, etc. – pero cómo se dirija la discusión y cómo enmarcar sus puntos importa mucho.

Desde mi experiencia en dos Demo Days , hablando con los inversionistas acerca de  Ridejoy y escuchar un montón de founders aspirantes YC hablar de sus negocios, me di cuenta de que los mejores campos de inicio parecen caer en varios patrones. Dependiendo del tipo de negocio que está construyendo , que está lanzando y su estilo personal, es probable que haya una o dos arquetipos que serían más convincentes.

He identificado once convincentes arquetipos de startup pitch (dependiendo de cómo se mire) y he tratado de explicar lo que son, lo que suenan, ejemplos de empresas YC que podrían haber utilizado este arquetipo y consejos sobre cómo ustedes pueden utilizarlos.

Echa un vistazo.

Aviso Legal – Traté de hacer coincidir las empresas YC con los arquetipos que pensé que tenía sentido pero no estaba en sus reuniones con los inversionistas ni traté de comprobar este artículo con ellos (no había tiempo suficiente) . Las citas “Cómo suena” son simples ejemplos de lo que este tipo de pitch puede parecer y están escritos por mí (Jason Shen), no por otros founders YC . No estoy tratando de poner palabras en la boca de nadie. Por último , estos pitches no son mágicos . Nada funciona a menos que ustedes lo hagan.

PITCH ESTÁNDAR

Qué es:

Has identificado un problema / necesidad no satisfecha que un grupo específico de personas tienen y has creado el producto o servicio que se ocupa de la necesidad / resuelve el problema y está dentro del presupuesto de su cliente objetivo.

Cómo suena:

“Más del 40% de los desarrolladores de widgets dicen que están “disgustados” o “muy disgustados” con su software para diseñar widgets, especialmente en las áreas X , Y y Z. Hemos construido un mejor diseñador de widgets que es 2 veces tan bueno en X , Y y Z que la competencia”

Quién lo usa :

Muchos startups . Los estudiantes de MBA en competencias de planes de negocios. Quiero decir, en el sentido de que casi todo el mundo trata en algún momento de explicar su startup de la manera Problema -> Solución.

Cuándo usarlo:

Este es el pitch en-los-libros. El que se utiliza cuando no se te ocurren ideas. Es seco, clínico y no revela ninguna pasión, la visión o la ventaja competitiva . Los pitches siguientes son mucho más interesantes al capturar la atención y creo que más convincentes como inversiones potenciales.

ARQUETIPO 1 : “TRACCIÓN”

Qué es:

Tienes un producto o servicio que está creciendo rápidamente y ganando un montón de usuarios, participación, tal vez incluso ingresos.

Cómo suena:

“La tabla de crecimiento de nuestra aplicación está por las nubes – aquí está la gráfica de los usuarios activos diarios. Como puede ver, hemos estado creciendo a más del 40% semana tras semana durante los últimos 3 meses y es todo orgánico – no distribución pagada” .

Quién puede utilizarlo :

Social Cam – añadió 4 millones de nuevos usuarios durante el fin de semana

SendHub – 30 mil mensajes en un mes el mes pasado, este mes 30 mil mensajes por semana

Cuando utilizarlo:

Obviamente, este es un pitch extremadamente convincente pero difícil de mostrar creíble sin las métricas para probarlo. Al final del día, casi todos los inversionistas quieren poner dinero en algo que está creciendo sin control ya que creen que debe haber algo especial sobre este producto. Ellos saben lo difícil que es para un producto/servicio conseguir su adopción tan rápida – especialmente sin ninguna distribución pagada.

ARCHETIPO 2 : “X PARA Y”

Qué es:

Escuchas X por Y un montón, simplemente como una manera de describir un startup: “Airbnb para perros” o “Instagram para video “. Pero en mi mente, X por Y específicamente se trata de aplicar un modelo probado/servicio/producto para un nuevo segmento de clientes/mercado/plataforma.

Cómo suena:

“Pokemón era una franquicia + 24 mil millones de dólares . Por lo que cualquier persona puede decir, Nintendo tiene muy poco interés en la construcción de juegos fuera de su propia plataforma. Estamos haciendo “Pokemón para el iPhone”.

Quién puede utilizarlo:

MinoMonsters - Pokemón para iPhone

Tutorspree - Airbnb de tutoría

Cuándo usarlo:

Hay tres elementos para hacer un pitch fuerte “X para Y”. En primer lugar , X tiene que ser algo que todos ven como exitoso – A menudo escucho a la gente que elige startups “no probados” como la X de su pitch “X para Y” lo que de inmediato les perjudica.

En segundo lugar, tiene que hacer sentido de por qué “Y” sería receptivo a esta nueva “X”. eBay para las contraseñas, Foursquare para los adolescentes no son necesariamente buenas ideas.

Por último, “Y” idealmente debería ser un mercado grande, creciente y alcanzable .

ARCHETIPO 3 : “LA HISTORIA PERSONAL”

Qué es:

Una historia personal acerca de cómo el fundador/fundadores estaban tratando de resolver un problema en su vida personal y crearon este producto/servicio que ahora esperan distribuir a las masas.

Cómo suena:

“Estoy construyendo esto para resolver un problema que he tenido. Es muy frustrante tener que depender de enviarme por correo archivos a mí mismo, llevando memorias USB y en general tener diferentes versiones de los archivos en diferentes equipos. He codificado una manera fácil de mantener mis archivos sincronizados a través de múltiples dispositivos y creo que hay mucha gente allá afuera como yo”.

Quién puede utilizarlo:

Dropbox - Drew Houston comenzó a codificar Dropbox después de dejar una memoria USB en su casa.

Cuándo usarlo:

Creo que muchos de los founders utilizan este pitch. El hecho es que a los inversionistas generalmente no les importa mucho tus problemas específicos. Las mejores pitches de historia personal son aquellos en los que el dolor es muy generalizable (como lo fue con Dropbox) y tu producto es la solución de un problema de amplio consumo.

ARCHETIPO 4 : “PIVOTE/RAMA”

Qué es:

Ambos son sobre el descubrimiento de una idea. En un verdadero pivote , fue que comenzaste trabajando en una cosa, pero se encontró con un gran interés/una oportunidad sin explotar en algo tangencial o relacionado con tu idea original y que te llevó a lo que estás haciendo ahora. En una rama, estás construyendo algo que sabías que había una gran necesidad de su tiempo en un empleo o empresa anterior.

Cómo suena:

“Cuando estábamos construyendo y creciendo nuestro último producto, tuvimos que crear un backend en tiempo real escalable para soportar nuestro servicio. Pero luego nos dimos cuenta de que hay un montón de desarrolladores que les encantaría construir en este backend porque no hay nada parecido en el mercado. Y es por eso que estamos haciendo esto ” .

Quién puede utilizarlo:

Firebase - back-end en tiempo real desarrollado a partir de su trabajo en Envolve

42Floors - cubriendo la frustración que sintieron al buscar espacio de oficinas en su última empresa

Swiftype - mejor búsqueda web formado por los ingenieros que trabajaron en búsqueda de Scribd

Cuándo usarlo:

Este pitch es sobre visión y descubrir una necesidad del cliente. Le muestras al inversionista cómo llegaste a trabajar en esto – no de la investigación de mercado , y no de los laboratorios de I+D, sino desde el trabajo de campo , el cuál te llevó a esta interesante idea que ahora has decidido seguir.

ARCHETIPO 5 : “EVOLUCIÓN NEXT”

Qué es:

Llevar al inversionista a través de una historia de cómo un mercado o industria ha evolucionado con el tiempo, a continuación, describir lo que usted cree es la siguiente fase y cómo lo que estás construyendo estará en una posición fuerte para sacar provecho de la tendencia.

Cómo suena:

“Nadie pensó que la gente iba a comprar cosas de extraños en eBay , pero lo hicieron. Nadie pensó que la gente compartir automóviles en Getaround, conocimientos en Skillshare o alojamiento en Airbnb. Pero lo hacen. Estamos construyendo el próximo gran mercado de punto-a-punto con esta compañía”.

Quién puede utilizarlo:

WePay - Paypal era un obstáculo importante en traer el dinero en línea, pero se ha estancado – los pagos tiene que trabajar por los internautas casuales y hemos construido la plataforma para hacer eso

Ridejoy - el aumento de los precios del gas , la penetración profunda de la gráfica social y el aumento de confort que las personas tienen con el intercambio de servicios apunta hacia un futuro donde la gente compartirá viajes y estamos construyendo el mercado para permitir que lo hagan

Aisle50 - las decenas de miles de millones de dólares actualmente invertidos en cupones de alimentos en ISF ( inserciones preimpresas gratis ) en los periódicos se convertirá eventualmente a digital. Actualmente, el líder del mercado es la terrible Coupons.com . Vamos a hacerlo bien.

Cuándo usarlo:

Para que este pitch funcione, hay que mostrar de forma convincente cómo tu compañía está construyendo en varias tendencias importantes, convencer a los inversionistas de que su versión de la historia/futuro/presente es el más adecuado y demostrar que su enfoque es la mejor manera de capitalizar en todas estas tendencias.

ARCHETIPO 6 : “PINTANDO EL FUTURO”

Qué es:

Encarnas a alguien que ha vuelto del futuro , lleno de imágenes nítidas de un increíble nuevo mundo. Demuestras cómo tu compañía está construyendo el camino hacia ese futuro.

Cómo suena:

“¿No es increíble que todavía utilicemos tanto papel en la oficina? De 10 a 15 años, no va a casi nada de papel en una oficina estándar – todo va a ser sustituido por una mezcla de hardware ( tabletas , e-readers ) y software. Nuestro negocio está trayendo ese futuro un paso más cerca”.

Quién puede utilizarlo:

Hellofax - creando una oficina sin papeles, a partir de fax y firma electrónica

DrChrono - un día, todos los expedientes médicos se almacena de forma segura en los servidores digitales. Se inicia con un mejor control del paciente en una aplicación para iPad.

Cuándo usarlo:

Al igual que en la historia de la evolución, este requiere que seas un buen narrador. En éste, ves más lejos en el futuro, describiendo una visión que podría ser décadas más delante. Después de convencer a los inversionistas que de hecho esto es lo que va a pasar, les muestras cómo tu producto es el siguiente paso lógico en el camino hacia esa visión de futuro.

ARCHETIPO 7 : “SERVICIO EN ESCALA “

Qué es:

Has tomado un servicio que generalmente es realizado por freelancers, agencias o empresas pequeñas y los has convertido en un producto escalable basado en software. Generalmente las empresas de servicios tienen márgenes de ganancias decentes en el trabajo real, es la comercialización y el mantener una cartera completa lo que es difícil .

Cómo suena:

“Cada pequeño negocio necesita a alguien que simplifique los números – por lo general el propietario (que odia hacerlo) o un contador de medio tiempo (al que el dueño odia pagarle). Estamos construyendo un software simple, fácil de usar que elimina el 90 % de todo el trabajo contable que se hacía por personas”.

Quién puede utilizarlo:

Indinero – creación de software para eliminar el 90% de los contadores

Hireart/InterviewStreet/Hackruiter – creación de software para eliminar el 90% de los reclutadores

Cuándo usarlo:

Si su producto se enfoca a un trabajo de otra manera hecho por personas, especialmente personas altamente capacitadas que normalmente tienen un salario alto, entonces este podría ser tu tipo de pitch. Pero ten cuidado, podrías hacer algunos enemigos de la gente que siente que estás acabando con su trabajo.

ARCHETIPO 8: “¿NO SERÍA GENIAL SI?”

Qué es:

Describes una idea curiosa, algo divertido e interesante que antes no era posible, pero ahora lo es, gracias a una ingeniería inteligente. Invitas a los inversionistas a un poco de un experimento mental.

Cómo suena:

“¿No sería genial si se pudiera conseguir que alguien te ayudada a hacer los mandados o cuidar algo, al instante? Ahora usted puede, simplemente coloca un trabajo desde la aplicación móvil y tendremos a alguien en 10 minutos o menos”.

Quién puede utilizarlo:

Exec - ¿no sería genial tener una mano de obra bajo demanda que sea accesible desde el teléfono?

Pair - ¿no sería genial tener una aplicación especial para mantenerse en contacto con esa persona importante?

Cuándo usarlo:

El “No sería genial si” es sólo un gancho. Tu negocio no puede ser sólo una novedad, pero algunas veces la novedad puede ser una buena manera de presentar su empresa a un inversionista. Tienes que explicar cómo esto podría convertirse en un gran negocio, porque, de hecho, esta “pequeña novedad” tiene el potencial de ser mucho más grande. Piense en Twitter alrededor del año 2006 vs Twitter en 2012.

ARCHETIPO 9 : “TECNOLOGÍA ALUCINANTE”

Qué es:

Has creado un conjunto de nuevas tecnologías que realmente se puede llamar innovadoras – cosas que superan el paradigma existente y la mente y abre completamente nuevos límites de lo posible.

Cómo suena:

“Estamos creando un conjunto de tecnologías completamente nuevo que va a transformar la forma en que las personas hacen X cosa. Hace algunos procesos tan  rápido que podemos hacer las cosas en tiempo real en lugar de paso a paso, lo que cambia lo que es posible”.

Quién puede utilizarlo:

Flutter - reconocimiento de gestos como Minority Report

MemSql - 30 veces más rápido que las bases de datos relacionales

Cuándo usarlo:

Tecnología alucinante por sí sola no suele ser suficiente. Utiliza este pitch como un gancho cuando realmente puedes impresionar a tus inversionistas con lo poderosa que esta nueva tecnología realmente es y qué oportunidades están disponibles ahora que puedes hacer estas cosas.

ARCHETIPO 10 : “EL DREAM TEAM”

Qué es:

Somos el equipo adecuado para hacer frente a este mercado y desarrollar este producto, ya que nadie más tiene la combinación correcta de habilidades, experiencia, conexión y el conocimiento para hacer que suceda.

Cómo suena:

“Con el crecimiento de smartphones y el uso de aplicaciones móviles , es evidente que la industria necesita un Heroku para móviles – un backend escalable para las aplicaciones móviles. Pero este es un desafío técnico difícil y el ganador tendrá que tener mucha credibilidad con la comunidad de desarrolladores . Todos nuestros fundadores tienen títulos técnicos de las mejores escuelas, han iniciado varias compañías de tecnología exitosas y han trabajado en desafíos cada vez más difíciles.”

¿Quién puede utilizarlo :

Parse - un equipo muy, muy inteligente construyendo el backend escalable para aplicaciones móviles

Science Exchange - un mercado en línea para los experimentos científicos fundada por un profesor adjunto en Oncología , un Sloan MBA con postgrado y emprendedor por segunda vez.

Cuándo usarlo:

Este pitch funciona mejor cuando la idea es obvia, pero la ejecución es el reto. A menudo, estás combinando dos o más personas que tienen habilidades en campos muy diferentes, creando una combinación arrasadora que va a ser difícil de superar. Por supuesto, tener incluso el equipo perfecto no es suficiente sin un gran mercado y un gran producto.

ARCHETIPO 11 : “CONSUMERFICACIÓN DE LA EMPRESA”

Qué es:

Has tomado algo que solía ser súper caro, consumía tiempo o requería un experto para crear/ejecutar y vuelto sencillo, rápido y factible por tu cuenta. Ahora vas a abrir un mercado completamente nuevo y convertirte en el pez gordo.

Cómo suena:

“Compartir pantallas es más importante ahora que nunca, porque la gente de todo el mundo tienen la necesidad de colaborar y trabajar en conjunto. Sin embargo, el mercado se compone en gran parte de software caro, anticuado utilizado por las grandes empresas. Hemos vuelto compartir pantallas muy simple, abriendo un nuevo segmento de clientes potenciales”.

¿Quién puede utilizarlo:

Screenleap - compartir tu pantalla con sólo un enlace

Weebly – alimenta el 2 % de los sitios web porque hicieron muy, muy fácil de usar el constructor del sitio.

Cuándo usarlo:

Las grandes compañías a menudo quiebran desde abajo por tecnología barata que mejora continuamente. Si estás operando en un mercado dominado por jugadores grandes – prueba que puedes ofrecer esa experiencia razonablemente bien a un precio mucho más bajo/más rápido/con una interfaz más fácil de usar y vas a estar en una gran posición.